Executive search met maatschappelijke impact
Aanbod
U wilt iemand binnenhalen die blijft en uw organisatie meer impact laat maken?
Dan wilt u een headhunter, die verantwoordelijkheid neemt
voor een succesvolle integratie
Dit is wat ik bied
Executive search, met de garantie dat ik er alles aan zal doen om de kandidaat niet alleen te plaatsen, maar om haar of hem ook succesvol te laten zijn.
U bent een groot deel van de fee alléén verschuldigd na een succesvolle integratieperiode van een jaar.
Het gaat voornamelijk om MT-functies, maar ook over andere cruciale functies voor uw organisatie kom ik graag praten. Zeker als persoonlijk leiderschap daarbij een belangrijke rol speelt.
Criteria voor succes
De onderstaande succescriteria zijn onlosmakelijk verbonden met elkaar en mijn financieel commitment
Selectie op
persoonlijk leiderschap
Ik selecteer al jaren in belangrijke mate op basis van persoonlijk leiderschap (ben gecertificeerd in dienend leiderschap, waarbij authenticiteit voor mij de kern is). Ik zie dit als de belangrijkste graadmeter voor het inschatten van de kans op succes binnen uw organisatie.
Hieronder laat ik zien waarom persoonlijk leiderschap cruciaal is als u in een nieuwe organisatiefase bijvoorbeeld het volgende wilt bereiken:
De koersvastheid van uw organisatie versterken
Een authentiek persoon heeft zichzelf geaccepteerd met al zijn kwaliteiten en beperkingen en blijft ook onder druk staan voor zijn waarden
De wendbaarheid van uw organisatie vergroten
Een dienend leider is in staat de verantwoordelijkheid laag te leggen in organisatie; zij/hij kan loslaten en vertrouwen geven
Het innovatievermogen vergroten
Een dienend leider versterkt innovatief werkgedrag; vooral authenticiteit en empowerment zijn hier debet aan (en lef merk ik)
De cultuur veranderen en elkaar meer aanspreken op impact
Een dienend leider versterkt vertrouwen, toename productieve conflicten, grotere betrokkenheid bij elkaar, aanspreken op gedrag en prestaties
De prioriteit leggen bij het laten groeien en schitteren van mensen (scale-up bijvoorbeeld)
Een dienend leider is niet gericht op ego, hiërarchie en macht, maar staat voor het laten groeien van de mensen om haar/hem heen.
Organisatie onderzoek vacature
Door middel van interviews met medewerkers en andere stakeholders van uw organisatie krijg ik een goed gevoel bij de richting en de marges van de functie.
Uitkomsten organisatieonderzoek vacature:
- Wat vraagt de nieuwe organisatiefase?
- Wat is daarvoor nodig aan persoonlijk leiderschap, kennis en kunde in de betreffende rol?
- Waar zit de speelruimte?
- Wat zijn de valkuilen?
- Hoe ziet het leiderschap van opdrachtgever eruit?
Waarom is dit nodig?
-
Een neutrale blik van buiten blijkt verfrissend te werken
-
Het sparren tijdens de presentatie met u als opdrachtgever levert vaak nieuwe gezichtspunten op
-
De betrokkenheid en “buy-in” binnen uw organisatie worden groter, waardoor de selectie en integratie professioneler verloopt
-
Ik kan creatiever zijn in het zoekproces en verrassender kandidaten presenteren
-
Ik schat de kans van slagen en het afbreukrisico voor ‘mijn’ kandidaten in en verkrijg voldoende ammunitie om potentiële kandidaten die nu een goede positie hebben te informeren over een overstap.
Gespecialiseerde
headhunter
Het vinden van mensen in het algemeen, die voldoen aan de hoge eisen die gesteld worden is al niet eenvoudig. Dat, in deze markt gecombineerd met een vaak lager salaris, een veeleisende cultuur(omslag) en de informatiebehoefte daarover bij de potentiële kandidaten, maakt specialisme bij de headhunter noodzakelijk.
Ik snap en blijf leren van de complexiteit van het speelveld waarin mijn klanten opereren en weet wat een kandidaat nodig heeft om daarin succesvol te zijn. Ik heb lange ervaring in het begeleiden van mensen naar organisatieculturen waarin bevlogenheid voor de maatschappij de hoofdtoon voert. U krijgt talent op zoek naar zingeving, zich terdege bewust van de cultuurverschillen en andere (salaris)consequenties van hun stap.
Wat kenmerkt een geschikte kandidaat?
Zonder volledig te willen zijn gaat het bij mijn opdrachten vrijwel altijd om een aantal van de onderstaande criteria:
- bereidheid om een stap terug te doen in salaris (het gaat onze kandidaten om de rol bij en de impact van de organisatie)
- bewezen hebben om te kunnen gaan met grote veranderingen en onzekerheid
- leiderschap voor nieuwe organisatiefase (het verleggen van de prioriteit naar het ontwikkelen van het MT en de medewerkers bij een scale-up bijvoorbeeld)
- kunnen leiden van bevlogen professionals en vrijwilligers
- om kunnen gaan met veel stakeholders
- kunnen en durven initiëren van nieuwe vormen van samenwerkingen
- kunnen systeemdenken
- wezenlijk gevoel voor de humane kant hebben
- de juiste mix hebben van idealisme en realisme
- impactgericht kunnen werken
- bereid zijn om ervaringen en kennis te delen
- goed kunnen onderhandelen
- goed in staat zijn te leren van fouten
- zelfreflectief en empathisch zijn.
Iedere zoektocht is maatwerk
Iedere opdracht wordt opnieuw breed in de relevante markt(en) uitgezet en niet beperkt tot de “bekenden” uit de eigen database.
Het zoekwerk doe ik zelf
Professionele benadering van kandidaten
Ik zoek en benader de potentiële kandidaten zelf. Door het vooronderzoek en het sparren met mijn opdrachtgever heb ik zo’n gevoel bij de functie gekregen, dat ik potentiële kandidaten op de meest professionele manier kan benaderen en informeren.
Vastbijten
Het extra selecteren op persoonlijk leiderschap vraagt een groter aantal potentiële kandidaten dan gebruikelijk. Door het grondige vooronderzoek ben ik in staat de markt meer out-of-the-box te benaderen, waardoor het speelveld groter wordt. En de resultaten maken het meer dan waard (en leuk!) om me net zolang vast te bijten tot de juiste mix aan kandidaten gevonden is.
Een jaar lang
begeleid ik de integratie
Ontwikkelpunt en afbreukrisico bekend
Meestal is voor de ondertekening van het arbeidscontract bekend welk ontwikkelpunt er is en wat het afbreukrisico is. En soms heb ik dat al beschreven in de presentatie van de kandidaat.
Niets mee gedaan
Om verschillende redenen wordt hier af en toe geen vervolg aan gegeven. Men komt er gewoon niet aan toe door andere prioriteiten. De nieuwe vrouw/man werkt keihard en doet veel nieuwe indrukken op, waardoor hij of zij geen reflectiemomenten neemt. Of zij/hij vindt de gevonden zingeving zo mooi, dat de (culturele) ergernissen weggestopt worden. “Het komt vanzelf wel goed”.
Wat voeg ik toe?
Ik dwing eigenlijk de nodige reflectiemomenten af. Voel wat er speelt en doe suggesties om eventuele obstakels weg te nemen. Vang de scherpe kantjes af. Soms door zelf gesprekken te voeren met betrokkenen, soms door een coaching traject aan te bevelen.
Een headhunter die verantwoordelijkheid neemt
Voor organisaties die bijdragen aan een betere wereld
100% Succesratio
Jan Willem Elffers | jwelffers@search4better.nl | 0651396036
Jan Willem Elffers
jwelffers@search4better.nl
0651396036